煤运公司职工的安排主要包括招聘、培训、岗位安排以及绩效评估等方面。以下是一个详细概述：

1. 招聘：煤运公司会根据业务需求和人员规模制定招聘计划。招聘通常通过发布招聘广告、招聘website、人才市场等途径进行，以吸引合适的人才申请职位。在招聘过程中，公司会对应聘者进行面试、笔试、技能测试等环节，最终选择适合岗位要求的候选人。

2. 培训：新入职的煤运公司职工通常需要接受培训以适应工作。培训内容包括煤炭行业知识、公司业务流程、操作规范、安全意识培养等。培训形式可以是集中培训、岗位导师制度、on-line学习等多种方式，以确保员工具备所需的专业知识和技能。

3. 岗位安排：根据员工的能力、经验和专业背景，煤运公司会将员工分配到适合的岗位。岗位可以包括运输调度员、装车员、驾驶员、仓储管理员、质检员等。公司会根据员工的特长和发展意愿进行岗位调整，以zuida程度地发挥员工的潜力和价值。

4. 绩效评估：煤运公司通常会设立绩效评估机制，以衡量员工的工作表现和能力发展。绩效评估可以包括定期考核、目标达成评估、360度评估等方式。通过绩效评估，公司可以识别出优秀员工，提供激励和晋升机会，同时也能够发现并改进员工的不足之处。

除了上述内容，煤运公司还会关注员工的福利待遇、工作环境、员工关系等方面，以提高员工的工作满意度和忠诚度。同时，公司也会关注员工的安全意识和培训，并提供必要的安全设备和培训课程，以确保员工的安全和健康。总之，煤运公司会根据业务需求和员工个体差异，合理安排职工的工作岗位和发展路径，以保障公司的运营效率和员工的职业发展。