格兰仕是一家以家电制造和销售为主的公司，为了降低成本，他们采取了以下几种策略：

1. 生产优化：格兰仕通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本。他们引入先进的生产设备和技术，自动化生产线，减少人力资源投入，并提高产品质量和生产速度。

2. 采购战略：格兰仕与供应商建立长期合作关系，并进行批量采购，以获取更好的价格和优惠条件。他们还通过与供应商的紧密合作，共同开发新产品和材料，以降低采购成本。

3. 品牌管理：格兰仕注重品牌价值和知名度的提升，通过有效的市场营销和广告宣传，吸引更多消费者。增加销量和市场份额可以分摊固定成本，从而降低单位产品成本。

4. 研发创新：格兰仕投资大量资源用于研发和创新，不断推出新产品和技术，以提高产品附加值和竞争力。通过不断提升产品性能和功能，他们可以在市场上取得竞争优势，并提高销售额和利润率。

5. 成本控制：格兰仕实行严格的成本控制政策，包括控制人力资源成本、减少浪费、优化物流和仓储成本等。他们通过提高内部管理效率和运营效率，降低运营成本。

总的来说，格兰仕通过生产优化、采购策略、品牌管理、研发创新和成本控制等多种方式降低成本，从而提高产品竞争力和盈利能力。这些策略有助于他们在市场上取得更大的市场份额和利润。