降低成本是企业管理中的一个重要目标，以下是在做T过程中降低成本的一些方法：

1. 供应链优化：通过与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的交货条件。此外，企业还可以优化物流和运输方式，减少运输成本。

2. 生产效率提升：通过优化生产流程和工艺，提高生产效率和产能利用率，从而降低单位产品的生产成本。

3. 原材料成本控制：通过与供应商谈判或寻找替代材料，降低原材料的采购成本。

4. 节约能源和资源：通过使用节能设备、改善能源利用效率和减少废弃物的产生，降低能源和资源的消耗成本。

5. 人力资源管理：通过合理的人员编制、培训和激励机制，提高员工的工作效率和生产力，以减少人力成本。

6. 技术创新：引入新技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

7. 市场营销策略：通过市场调研和精准定位，制定适合市场需求的价格策略，提高产品销售量，从而分摊固定成本。

8. 库存管理：优化库存管理，避免过高的库存水平和过期产品的损失，减少库存成本。

9. 管理费用控制：审慎管理各项费用，避免不必要的开支，例如节约办公用品、会议费用等。

10. 运营规模优化：根据市场需求和企业实际情况，适时调整生产规模，避免产能过剩和浪费。

总之，降低成本需要从供应链、生产效率、原材料、能源资源、人力资源、技术创新、市场营销、库存管理、管理费用以及运营规模等多个方面进行综合考虑和优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。