中试生产线的建立是一个相对复杂的过程，需要考虑多个因素和步骤。下面是一个详细的概述：

1. 项目规划与准备阶段：

- 确定项目目标和可行性研究：明确中试生产线的目标、产品需求和市场前景，并进行可行性研究，评估项目的技术、经济和市场可行性。

- 获取项目资金支持：确定项目所需的资金来源，包括自筹资金、银行贷款、政府补贴等。

- 确定项目团队：组建项目团队，包括技术人员、工程师、市场专家等，确保具备实施项目所需的技术和管理能力。

- 寻找合适的场地：选址评估，寻找适合建设中试生产线的场地，考虑交通便利、用电和用水条件等因素。

2. 设计与工程阶段：

- 制定中试生产线的总体设计方案：根据产品要求和生产工艺，制定中试生产线的总体设计方案，包括生产线布局、设备选型和工艺流程等。

- 详细设计和采购：进行中试生产线的详细设计，包括设备、工具和工艺参数等的确定，并进行相关设备和材料的采购。

- 建设设施和安装设备：根据设计方案，进行场地的土建工程、电力和水处理设施的建设，并安装调试生产线所需的设备和仪器。

3. 测试与调试阶段：

- 进行设备调试和工艺优化：对建设完成的中试生产线进行设备调试和工艺参数的优化，确保设备正常运行，并达到产品质量要求。

- 进行小规模试生产：进行小规模的试生产，验证生产工艺和设备性能，并进行产品质量的检验。

- 修正和改进：根据试生产的结果，对中试生产线进行修正和改进，解决存在的问题，提高生产效率和产品质量。

4. 生产运营阶段：

- 建立生产管理系统：建立生产计划、物料管理、质量控制等生产管理系统，确保生产过程的顺利进行。

- 培训和组建生产团队：对生产操作人员进行培训，确保他们具备操作设备和应对生产异常情况的能力，并组建一支高效的生产团队。

- 进行中试生产：正式开始中试生产，按照生产计划和工艺要求进行生产操作，并进行质量控制和过程监控。

- 产品质量评估：对生产的产品进行质量评估和检验，确保产品符合质量标准和市场需求。

5. 项目总结与产业化阶段：

- 进行中试生产的总结和评估：总结中试生产的经验和教训，评估生产线的性能和经济效益。

- 开展产业化推进：基于中试生产的结果和评估，决定是否进行产业化推进，包括扩大生产规模、优化生产工艺和提高生产效率等。

以上是一般情况下中试生产线建立的概述，具体步骤和流程可能会因不同的项目和行业而有所不同。